Бережливое управление – это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века. Это система методов и инструментов интеграции людей, мощностей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для клиентов, акционеров, сотрудников и общества. Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания.

Прикладной интенсив построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей в системе методов и инструментов бережливого управления. Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности.

Уникальными особенностями позиционирования программы являются:

1. экономическая, т.е. фундаментальная (а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления,
2. фокус на социотехнические («человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления,
3. нацеленность на прикладные результаты: ценность в том, что работает и приносит результаты,
4. простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения: «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А.Эйнштейн),
5. здравый смысл и хозяйский подход как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов.

Достигнутые в результате применения предлагаемых методов и инструментов изменения: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 30 раз, рост прибыли – до 10-20 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства, кратный рост продаж.

Слушателям в процессе и по итогам обучения предоставляется обширных архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений.

В результате обучения по программе слушатели смогут:

• Диагностировать ценности и потери и генерировать решения по их эффективному преобразованию,
• Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других,
• Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»,
• Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок,
• Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин»,
• Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы»,
• Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта,
• Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»,
• Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)»,
• Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем,
• Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику,
• Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах,
• Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления – альтернативу большому числу «локальных оптимумов» с нулевым или отрицательным общим результатом,
• Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности,
• Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго-культурам.

В программе бизнес-семинара:

1. Библиотека и лаборатория бережливого управления:
• Анализ текущих стратегий роста эффективности ведущих российских компаний,
• Основополагающие принципы бережливого управления,
• Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике,
• Почему реализация большинства проектов бережливого производства не дают роста эффективности предприятия?
• Практические задания по анализу и решению проблем
2. Практика быстрых радикальных изменений или стабилизации процессов:
• Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и медленных непрерывных улучшений (Кайзен),
• Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания,
• Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания,
• Где и с кем формировать культуру Кайзен в первую очередь?
3. Бережливые форматы торговли и цепочек поставок, бережливый магазин, бережливые B2B-продажи:
• Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?
• Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин»,
• Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи»
4. Бережливый продукт, бережливая разработка продукта:
• Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь,
• Как измерить и управлять эффективностью продукта?
• Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»,
• Основные виды потерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта»
5. Бережливое производство, бережливая логистика:
• Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах,
• Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?
• Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика»
6. Бережливая администрация:
• Карты ценностей и основные виды потерь в административных процессах,
• Практика эффективных преобразований в системах «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах,
• Внедрение RPA как финальная часть преобразований административных процессов
7. Управление изменениями на пути к кардинальному росту эффективности:
• Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления,
• Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе ХосинКанри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание,
• Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности,
• «Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак»
8. Итоговое практическое задание